平井一夫说自己当年总无视索尼高管，这届PlayStation是真听劝吗

游戏媒体 EuroGamer 昨天报道，前 PlayStation 负责人平井一夫在采访里自曝，自己当年其实不太听索尼高管的。原话大意是：他做索尼电脑娱乐（SCE）总裁、管 PlayStation 家用机业务那会儿，CEO 霍华德·斯金格和其他高管让他怎么做，他还是按自己的想法干，然后回去跟他们说“总部说什么不重要，我们是 PlayStation”。

这话搁现在听，是有点味道的。一边是总部想要统一协调，一边是游戏部门说“你们不懂游戏”。平井一夫后来 2012 年接替斯金格当上索尼 CEO，任内推的是“One Sony”，核心恰恰是让各部门围着同一个目标干，别再各玩各的。等他坐上了那个位置，立场就反过来了——当年嫌总部管得宽的那个人，后来成了要求全公司往一个方向走的人。

我挺喜欢这种“前后矛盾”的坦白。它说明一件事：位置会改变一个人的判断。在业务线当一把手时，你觉得总部是外行指挥内行；真管了整个公司，才发现资源是有限的，部门各自为战会把钱烧光。这不是虚伪，是视角问题。

放到今天的 PlayStation 上，我倒想问一句：这届还听不听“总部”的？现在的索尼，游戏和网络服务、音乐、影视之间的联动明显多了，主机独占游戏上 PC、上影视剧，都是集团层面的算盘。好处是资源能盘活，坏处是“主机玩家”那种独一份的优越感在被稀释。平井一夫当年的“我们是 PlayStation”，放到 2026 年，还有多少人敢理直气壮地说?

他当年说这话，底气来自于 PS 正好在势头上，玩家买账、销量说话。一个部门敢跟总部顶着干，前提是它自己能挣钱、能打硬仗。所以这故事的重点，不是“不听话有多酷”，而是——你得先有资格不听话。这个道理，对哪个公司、哪个岗位，都一样。